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        中石化催化劑奧達分公司中層管理者、技術管理人骨干《精益安全促進從嚴管理徹底落實》培訓與研討
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        對于任何企業來說,其運營、管理的務實追求就是通過有效實踐,運用最節約、高效的方式,將組織的戰略愿景(目標)轉變為明確的、預期的工作結果(績效)。

        2014年,中石化集團組織開展了“從嚴管理年”活動,奧達催化劑作為中石化下屬企業,為了充分相應集團公司的從嚴管理年活動,強化從嚴管理,切實提升執行力,讓“制度落地、責任生根”,全面提升企業管理水平和競爭力,促進企業安全綠色、可持續發展。

        北京紅海培訓部通過多層級、多緯度的深入面訪調研分析,打破傳統培訓,以“微咨詢”的方式依據企業文化特征,提升安全環保管理水平為切入點,以加強領導班子和干部隊伍建設、強化工作重點,結合奧達公司現狀進行《精益安全促進從嚴管理徹底落實》培訓與研討。

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        通過2個多月的努力“知識講解+沙龍討論+問題解決建議”,大力推進流程化管理,實現制度、流程、職責三位一體的系統化學習,深得中石化催化劑二級公司、三級奧達分公司領導與學員的認可和贊揚,并定于9月份邀請北京紅海在中石化催化劑三大會議上進行分享。


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