人力資源服務一頭連著億萬勞動者，一頭連著廣大用人單位，隨著現代企業用工方式的多樣化，人力資源服務也在不斷的升級。隨著市場的變化，新型用工方式越來越被企業所接納，尤其是勞務派遣、業務外包、勞務承攬和人力資源事務外包這四種新型用工方式。
然而，因為業務錯綜復雜，很多人對這些概念的理解仍然停留在表面，今天我們就來深入探討一下這四者的核心區別。我們先看四個案例，圍繞實際的用工場景來分析：
案例一 某制造業公司因銷售旺季需要臨時增加生產線上的工人。該公司與一家人力資源公司簽約合作，這些員工與該人力資源公司簽訂勞動合同，但實際的工作由制造公司安排與管理。制造公司支付給人力資源公司的服務費用中將包含員工的工資。 案例二 一個置業公司為了減輕管理壓力和節省成本，將其所有公司的安保服務外包給某安保公司。 置業公司能夠享受專業的保安服務，包括但不限于門崗值守、巡邏、安全監控等，從而有效地維護安全和保護財產。置業企業支付保安公司一筆總的費用，不干預具體的業務操作，由保安公司自行管理。 案例三 某鋼鐵公司為降低經營成本和簡化用工管理流程，與一家人力資源公司簽訂了承攬協議，承接了某生產線工段。鋼鐵公司提供原材料、設備、產品工藝、流程標準、生產計劃，由人力資源公司組建團隊，該鋼鐵公司只需要對工作過程、工作結果進行監督檢查即可。 案例四 一家中型科技企業因業務發展需要，希望優化其人力資源管理，提高招聘效率和員工培訓質量，同時減輕內部管理負擔，決定將人事相關業務外包給一家人力資源服務公司。這家服務公司負責招聘廣告、篩選簡歷、面試、錄用、培訓、發薪、薪資管理等。
勞務派遣 服務關系 勞務派遣是指企業（勞務派遣單位）以經營方式將招用的勞動者派遣至用工單位，由用工單位直接對勞動者的勞動過程進行管理的一種用工形式。 主要特征包括： 由勞務派遣單位招用勞動者， 并與被派遣勞動者建立勞動關系，簽訂勞動合同； 用工單位使用被派遣勞動者，但與被派遣勞動者不建立勞動關系，不直接簽訂勞動合同； 被派遣勞動者的勞動過程受用工單位的指揮管理。
業務外包 服務關系 業務外包是將公司的特定業務功能或流程外包給專業服務供應商，以降低成本、提高效率和專注核心業務。 主要特征包括： 業務外包是直線關系，即發包方與承包方之間是承攬、委托、服務等民事合同關系，承包方與其“從事外包工作的勞動者”（以下簡稱“外包工”）之間是勞動法律關系，而發包方與外包工之間不存在勞動、勞務或其他用工關系。 業務外包下，發包方一般不對外包工直接管理。
勞務承攬 服務關系 勞務承攬是指企業將其內部非核心的業務或職能工作內容發包給承攬單位，由承攬單位按照企業的要求，自行組織安排人員以企業的場地、設備、技術和工藝流程標準完成相應的業務或工作。 主要特征： 勞務承攬是一種業務外包的商業模式。簡括地說，用工單位只是間接用人，不管人，更不給勞動者“名分”，而承攬單位是實際的用人單位，直接負責勞動者的各項管理，并承擔用人單位所應承擔的一切風險。 勞務承攬下，發包方買的是“勞務”，其核心是以勞動力的精益化管理和對勞動者的勞動能力的經營，去完成承攬的業務。一般按照事先確定的勞務單價根據勞務承攬單位完成的工作量結算，其合同標的一般是“事”。
人力資源事務外包 服務關系 人力資源事務外包實質是將公司的HR部門事務性工作外包給第三方。 主要特征： 通常涉及招聘、入職/離職/調動處理、薪酬福利、培訓發展、勞動糾紛管理等各項工作。
選擇合適的用工服務
勞務派遣、業務外包、勞務承攬和人力資源事務外包都是比較新穎的用工服務形式。選擇合適的用工服務可以幫助企業降低成本、提高效率并專注于核心業務。 那么企業該怎么選擇？可以根據自身的工作需求來選擇。關注紅海人力，獲取更多資訊。
